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田霏宇─ 共處藝域: 美術館的城市浪潮
- 48分
- 普遍級
「策展肯定有矛盾點，找到協調是這份工作最難的點，也是這個機構最難的點。」—田霏宇
鎖定群眾為核心的美術館機構─UCCA尤倫斯當代藝術中心，如何於既有的文化背景，梳理海內外的藝術脈絡，並運用各式展覽形態，將這處坐落於北京的文化平台逐步鞏固自身定位？
自2011年底接任館長的田霏宇(Philip Tinari)，不僅帶領團隊呈現展覽的厚度及實力，當中更秉持什麼樣的明確企圖及觀點，將UCCA打造富教育意義特色的展館？針對經營私人藝術機構的經驗值，又包含了哪些訴求，進而串聯館方與觀眾之間的互動交流？
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田霏宇 Philip Tinari｜UCCA尤倫斯當代藝術中心的館長兼CEO
自2011年出任館長以來，舉辦70多場展覽和上千場公共項目，將UCCA由私人美術館成功轉型為中國領先的當代藝術機構。2009至2012年，創辦中國首個國際發行的雙語當代藝術雜誌《藝術界LEAP》，並擔任編輯總監，此外亦擔任藝術雜誌《Artforum》特約編輯及中文網的創始主編；自2001年移居北京，獲有杜克大學文學學士學位、哈佛大學東亞研究碩士學位，目前正於牛津大學攻讀藝術史博士。
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